فرمت فایل: ورد - Word  

( مرجع فایل - قابل ویرایش ) 

تعداد صفحه : 21
کارمندیابی : کارمندیابی ( Recruitment ) عبارت است از پیدا کردن فرد مناسب برای پست مناسب؛ که باید بر اساس نظام شایستگی انجام پذیرد. همانطور که در برنامه ریزی نیروی انسانی باید عوامل و شرایط محیط داخل و خارج سازمان را در نظر گرفت، در فرایند کارمند یابی نیز باید به این عوامل توجه داشت.   مهمترین عوامل مؤثر بر کارمندیابی : 1.     عوامل محیطی خارجی : الف ) موقعیت مکانی سازمان ب ) عرضه و تقاضا 2.     عوامل داخلی سازمان : ·        سیاستهای حقوق و دستمزد ·        ارتقاء و ترفیعات ·        امکانات رفاهی   جایگزینهای کارمندیابی : ·        اضافه کار ·        قراردادهای فرعی ·        استخدام کارکنان پاره وقت و موقت ·        به تعویق انداختن سفارش                      کارمندیابی از منابع داخلی : محاسن : ·        افزایش روحیه کارکنان ·        ایجاد تعهد و وفاداری کارکنان به سازمان ·        امنیت شغلی ·        انتخاب مطمئن و مناسب ·        آموزش کمتر ·        هزینه کمتر معایب : ·        عدم استفاده از افکار و عقاید نو ·        ایجاد نارضایتی در بقیه کارکنان که ترفیع نیافته اند ·        استفاده بعضی از مشاغل در داخل سازمان میسر نیست.                                                    روش کارمندیابی از منابع داخلی : ·        اعلام پستهای خالی Job posting ·        پیشنهاد شغل توسط کارکنان Job bidding ·        گردش شغلی Job Rotation ·        آموزش Training ·        ارتقاء Promotion ·        انتصاب یا به کارگماری Placement   کارمندیابی از منابع خارجی : سازمان در شرایط زیر اقدام به استخدام نیرو از خارج سازمان می

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در فروشگاه فایل آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »