لینک خرید در پایین صفحه قرار دارد.

فایل آماده پرینت(با فرمت ورد)

تعداد صفحات:6

اندازه گيري كار يا كارسنجي

در هر سازمان هزينه هاي پرسنلي يكي از بزرگترين ارقام هزينه را تشكيل مي‌دهند . پس از يكي مهمترين موضوعات مديريت استفاده صحيح از پرسنل سازمان ات . با بكاربردن تكنيك اندازه گيري كار مي توان ميزان كارآيي و راندمان پرسنلي را اندازه گرفت و در نتيجه رابطه‌اي منطقي بين هزينه هاي پرسنلي (حقوق ، مزايا و ...) و ميزان بازده كار آنان برقرار كرد . تيلور معتقد است كه حداكثر كارايي زماني حاصل مي شود كه به كارگر انجام وظيفه اي مشخص در زماني مشخص و با روشي مشخص واگذار شود . هدف اين است كه بر هر يك از كاركنان معلوم باشد كه چه وظيفه‌اي بر عهده دارند و چگونه و در چه مدت زماني بايد آن را به انجام برساند اين حدود يا «استانداردهاي كاري» را مي توان از طريق اندازه گيري كار بدست آورد . كارسنجي بيشتر از اين نظر ضرورت دارد كه معياري براي كنترل به دست مي دهد . به عقيده يكي از صاحب‌نظران ، مديريت علمي چيزي جز اندازه گيري و كنترل نيست .

مديريت علمي = كنترل + اندازه گيري كار

تعريف كارسنجي

كارسنجي يعني تعيين نسبت بين دو عامل نيروي انساني مصرف شده و كار انجام شده و يا طبق تعريف ديگر اندازه گيري كار عبارتست از روش برقراري ضوابط و معيارهاي علمي براي تعيين حجم كاري كه بايد در يك مدت مشخص انجام شود و يا طبق تعريفي ديگر كارسنجي عبارتست از به‌كارگيري روشهائي براي تعيين زمان انجام كار معين به وسيله يك فرد واجد شرايط در سطحي قابل قبول .