لینک خرید در پایین صفحه قرار دارد.

فایل آماده پرینت(با فرمت ورد)

تعداد صفحات:10

" فرآيند تحليل سلسله مراتبي"

هنگام تصميم گيري هاي دولتي بسيار مهم است که در برنامه ريزي با دقت آلترناتيوهاي موجود را بررسي کنيم. در اغلب حمل و نقل ها برنامه ريزي جايگاه هاي خروجي تحت تاثير عوامل متعددي قرار دارد که تصميم گيري آگاهانه را دشوار مي کند و به يک راهکار که ارزشيابي را به يک سلسله ارزيابي هايي از عوامل پيچيده خرد کند نياز دارد.

فرآيند تحليل سلسله مراتبي (AHP ) به تحليلگر سيستم که ارزشيابي را به وسيله ساختار بندي سلسله مراتبي مساله انجام دهد و او را در انجام مقايسه هاي زوجي راهنمايي ميکند .

مرحله اول:ايجاد سلسله مراتب

در ابتدا مساله را به صورت سلسله مراتبي مانند شکل 1 ساختار بندي مي کنيمسطح اول نشان دهنده تصميم کلي که پيدا کردن بهترين TSM براي کاهش ترافيک است مي باشد. سطح دوم عوال دخيل در هدف را نشان مي دهد که عبارتند از : محيط و تکنولوژي و هزينه و ميانگين سرعتوسايل نقليه هستند.محيط و سرعت دو عامل دو عامل کاملا وابسته و آشکار در هدف واما تکنولوژي و هزينه هميشه از موضوعات مهم در برنامه ريزي حمل و نقل است.در پايين ترين سطح جدول گزينه هاي TSM را که در ضوابط سطوح بالا ارزشيابي شده قرار مي دهيم.

HOV هزينه ماندن هر دو استراتژي را براي کاهش ترافيک و شلوغي بالا مي برد.فرآيند تحليل سلسله مراتبي در اين فرآيند به انتخاب بهترين پيشنهاد براي رسيدن به اين هدف کمک مي کند 

مرحله دوم: مقايسه ويژگي ها

در اين مرحله عوامل سطح دوم سلسله مراتبي براي اهميت نسبي هر عامل در انجام هدف کلي با مقايسه مي شوند . آسان ترين و قابل تجسم ترين راه انجام اغلب ساختار بندي ها اين است که يک ماتريس ايجاد کنيم و عوامل را در بالا و چپ آن فهرست کنيم ( محيط و تکنولوژي و هزينه و سرعت) و تک تک اطلاعات بررسي شده و نتيجه قضاوت آگاهانه تصميم گيرنده را مبنا قرار دهيم ، آنگاه ماتريس از مقادير عددي که نشانگر اهميت عوامل سمت چپ ماتريس نسبت به اهميت عوامل بالاي ماتريس است پر مي شود.